Strategy: Solving Corporate Finance Problems with Bitcoin
밀러는 Strategy가 소프트웨어 회사에서 비트코인 중심의 자본 배분 회사로 변모한 것을 칭찬했습니다. 그는 이 회사가 단순히 비트코인에 투자하는 것이 아니라, 비트코인 기반 혁신을 통해 전통적인 기업 재무 문제를 해결하고 있다고 강조했습니다. Strategy는 자본 스택 전반에 걸쳐 비트코인 접근을 제공하며, 다양한 리스크 프로파일을 가진 여러 금융 상품을 제공합니다. 일부는 회사의 시장 프리미엄이 과도하다고 보지만, 밀러는 그것이 정당하다고 봅니다. 그는 Strategy가 주식 발행을 통해 지속적으로 비트코인을 축적하는 것을 통화 가치 감소에 대한 지능적인 대응이자, 다른 사람들이 아직 효과적으로 복제하지 못한 모델로 설명했습니다. 또한, MicroStrategy에서 Strategy로의 브랜드 변경이 단순한 이름 변경이 아니라 목적의 변화였음을 언급하며, 회사를 비트코인 개발 회사로서의 정체성을 확립했다고 말했습니다.
Not Every Company Can Be Strategy—But Many Can Start
밀러에 따르면, 비트코인을 자산으로 추가하는 상장 회사가 점점 더 많아지고 있으며, 그의 계산에 의하면 70개 이상의 기업이 비트코인을 보유하고 있다고 합니다. 그러나 그의 회사는 그 중 일부에만 투자한다고 강조했습니다. 그는 팀이 각 기업을 독립적으로 평가하고, 가치를 중심으로 사업의 핵심에 명확히 집중한다고 설명했습니다. 모든 기업이 Strategy와 같은 비트코인 개발 회사가 될 수는 없지만, 밀러는 많은 기업들이 비트코인을 장기적인 가치 저장 수단으로 채택할 수 있고, 그렇게 해야 한다고 믿습니다. 그는 비트코인을 기업들이 여유 자본의 구매력을 보존하는 방법으로 설명하며, 특히 시간이 지남에 따라 화폐 가치를 침식시키는 통화 정책을 고려할 때 그 중요성을 강조했습니다. 또한, 핵심 사업이 감소하거나 산업 구조의 변화와 같은 지속적인 도전에 직면한 기업들이 비트코인을 통해 관련성을 유지하고 주주 가치를 보존할 수 있는 의미 있는 방법을 찾을 수 있다고 강조했습니다.
New Position: GameStop Signals Memetic and Strategic Potential
밀러는 GameStop에서 새로운 포지션을 시작했다고 확인했으며, 그 결정은 회사의 최근 자본 조달과 비트코인 전략을 탐색할 가능성에서 비롯되었다고 설명했습니다. 비록 포지션은 작지만, 이는 혁신과 비정통적인 자본 배분을 보여주는 기업에 대한 회사의 더 넓은 관심을 반영합니다. 그는 GameStop에서 Ryan Cohen의 역할이 잠재적으로 강력한 촉매제가 될 수 있다고 강조하며, Cohen이 가진 문화적 영향력과 전통적인 금융 규범에서 벗어나 생각할 의지가 있다고 언급했습니다. 밀러는 “밈”과 자본 시장이 얽혀 있는 세상에서 이야기를 형성하는 능력이 점점 더 중요해지고 있다고 설명했습니다. 그는 GameStop이 Metaplanet이나 Strategy와 유사한 경로를 따를 잠재력을 보고 있으며, 비트코인을 받아들인 소매 기업들이 더 큰 존재론적 도전에 대응하는 모습을 보여주고 있다고 말했습니다.
Bitcoin as the Rational Response to Monetary Debasement
밀러는 비트코인 채택을 지속적인 통화 가치 감소에 대한 합리적인 대응으로 제시했습니다. 그는 정책 입안자들이 연간 2%의 인플레이션을 목표로 삼거나 그 이상을 추구한다면, 기업과 개인들이 자국 통화로 표시된 자본의 일정 부분을 비트코인으로 이전하는 것이 합리적이라고 설명했습니다. 그는 이것이 투기적인 움직임이 아니라 기본적인 자본 보존 전략이라고 강조했습니다. 핵심은 비트코인을 장기적으로 보유하며, 구매력 감소의 위험을 줄이면서 가치를 미래로 이전하는 방법으로 인식하는 것이라고 말했습니다. 밀러는 또한 더 많은 기업들이 이 논리를 깨닫고 있으며, 규제의 명확성이 개선됨에 따라 채택이 계속해서 가속화될 것으로 예상한다고 밝혔습니다. 그는 현재가 CFO와 기업 재무 담당자들이 행동을 취해야 할 중요한 시점이라고 보았습니다.
A Call to Forward-Thinking Financial Leaders
밀러에게 비트코인은 일시적인 거래가 아니라, 화폐 금융 시스템의 구조적 문제에 대한 장기적인 해결책입니다. 그는 이 트렌드를 무시하는 기업 지도자들이 뒤처질 위험이 있다고 믿습니다. 그는 “모멘텀은 분명하다”며, 더 많은 상장 기업들이 이 분야에 진입하고 있으며, 초기 수용자들이 성과를 내기 시작했다고 말했습니다. Strategy는 여전히 벤치마크로 남아 있습니다. GameStop, Metaplanet 및 다른 기업들이 뒤따를 수 있습니다. 그러나 더 넓은 교훈은 이렇습니다: 경쟁적이고 인플레이션이 심한 세상에서, 진화하지 못한 기업은 무관하게 될 위험이 있습니다. 비트코인은 장기적인 사고와 전략적인 자본 배치에 뿌리를 둔 미래로 가는 길을 제공합니다.
Disclaimer: 이 콘텐츠는 Bitcoin For Corporations를 대신하여 작성되었습니다. 이 기사는 오로지 정보 제공을 위한 것이며, 증권을 취득하거나 구입하거나 가입을 유도하거나 권유하는 것으로 해석되어서는 안 됩니다.